Het Goede Gesprek voor leidinggevenden
Als leidinggevende is je doel van een loopbaangesprek is om vanuit gelijkwaardigheid heldere en reële resultaatafspraken te maken. Bij deze gesprekken hoort dat je aandacht hebt voor je medewerker en voor zijn of haar persoonlijke en professionele behoeften, wensen en drijfveren, ongeacht de levensfase. We maken het heel praktisch door te werken met casuïstiek uit de praktijk. We doorlopen alle fasen van voorbereiding, contact maken, inventariseren, uitvoeren tot verslaglegging en opvolging. Je gaat naar huis met een concreet plan voor die casus. Ook gaan we oefenen in het ondersteunen van de medewerker door te spiegelen, faciliteren en inspiratie te organiseren.
Competenties
In deze training versterk je de volgende competenties:
- Verantwoordelijkheid
- Resultaatgerichtheid
- Initiatief
- Lerend vermogen
- Presentatie
- Luisteren
- Motiveren
Wat komt er aan bod?
- Wat is de gesprekkencyclus en wat is jouw rol daarin?
- Gespreksfasering.
- Contact maken.
- Jouw rol in het gesprek.
- Het stimuleren van leren.
- Verslaglegging en voortgang bewaken.
De belangrijkste leerdoelen zijn:
- Effecten en doelen samen met je collega-managers afstemmen t.b.v. integraal werken, vervolgens je teamplanning hierop aanpassen.
- De teamplanning vertalen naar resultaatgerichte werkafspraken met je medewerker.
- Differentiëren tussen medewerkers op basis van de gemaakte resultaatafspraken en competenties.
- Contact maken en oprechte aandacht voor de ontwikkeling van de medewerker;
- Creëren van een prettige en veilige omgeving en positieve dynamiek in het gesprek. Hoe zorg je ervoor dat het gesprek goed verloopt?;
- Leren omgaan met lastige situaties en emoties van de medewerker;
- Het aanspreken van medewerkers tijdens een gesprek op vervelende kwesties;
- Het aanmoedigen van de eigen verantwoordelijkheid bij medewerkers voor zijn/haar ontwikkeling.
Voor wie?
Deze training is voor alle leidinggevenden die loopbaangesprekken voeren.
Voor deze training/workshop wordt géén eigen bijdrage gevraagd aan medewerkers van Gemeente Maastricht
Duur en investering
2 dagdelen en circa een uur voorbereiding.
